Arquivo mensal: maio 2015

Artigos Intermediário

3 Requisitos para um bom Planejamento Estratégico

1. LÍDER ENGAJADO
Um bom planejamento, começa pelo líder, pelo seu nível de engajamento e pelo poder de mobilização que exerce sobre seus comandados. Desde a construção, passando pelo acompanhamento, a participação ativa do líder é indispensável para o sucesso do planejamento. Nas pequenas empresas, é normal o próprio dono assumir a coordenação no planejamento estratégico, enquanto nas empresas maiores são criados departamentos com a responsabilidade sobre a gestão do planejamento, tamanha é a relevância do tema. Um dos entraves é a falta de disponibilidade do líder para questões mais estratégica, o que ocorre principalmente nas empresas de pequeno porte. Nestas empresas os gestores, empresários, estão muito focados na operação do dia a dia, sem tempo para pensar no dia de amanhã, nem tão pouco avaliar o hoje e o ontem, o que acaba travando o processo de melhoria e inovação. O líder precisar ter a visão do todo e apostar no longo prazo.

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Artigos Destaque Introdutório

4 Grandes motivos para fazer um planejamento estratégico

Para que você fique ainda mais certo da importância desta área do planejamento, escolhemos 4 motivos para fazer um planejamento estratégico que vão te mostrar como porque é importante investir na sua construção e manutenção:

1. PARA SABER QUEM É
Saber quem é parece uma obviedade, porém é comum, ao longo do tempo, as empresas perderem a própria identidade. Outros começam um negócio sem uma definição clara sobre o que são ou querem ser. A velha máxima filosófica do “conhece-te a ti mesmo” se aplica também à gestão de uma empresa. Antes de agir, desenvolver produtos, realizar investimentos, assumir riscos, é fundamental a empresa reconhecer suas potencialidades (forças) e suas deficiências (fraquezas), além de identificar os motivos da sua existência. Fazer aquilo para o qual tem potencial e afinidade. Uma empresa com missão, visão e valores tem muito mais chances de construir uma história de sucesso e realização de seus sócios e funcionários. O planejamento estratégico ajuda na definição da filosofia e na análise interna da organização.

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Vídeos

Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte I

Roberto Herrera entrevista o consultor Paulo Santos sobre o modo tradicional de remuneração versus o modelo de remuneração estratégica.

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Veja também:
– Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo
– Planejamento Estratégico: início, meio e fim

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Artigos Avançado

10 Motivos para usar o Scopi e conquistar a excelência em gestão estratégica

1. DESCOMPLICA A ELABORAÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO
O Scopi tem uma estrutura muito fácil de usar, tanto para montar o planejamento estratégico, como para acompanhar a sua execução, além de funcionalidades que otimizam o trabalho.

2. INTEGRA PROJETOS, METAS E MAPA ESTRATÉGICO
No Scopi você tem todos os elementos do planejamento estratégico num só lugar e de forma integrada. Cada meta e cada projeto fica vinculado a um objetivo estratégico.

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Notícias

Usuária do Scopi é destaque em matéria do Portal Terra

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Comércio de roupas em cidade do interior do Rio Grande do Sul deu guinada na gestão e depois de quase fechar, recuperou-se e ganhou prêmio.

Confira a matéria completa acessando o link abaixo:

http://economia.terra.com.br/vida-de-empresario/prestes-a-falir-loja-da-consultoria-de-moda-e-vira-o-jogo,92e5dfc44c8b40fe26aa6de928e0e7cf2bcuRCRD.html

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Veja também:
– Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo
– Planejamento Estratégico: início, meio e fim

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