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Dez situações que podem ser evitadas ao adotar um Planejamento Estratégico

adotar um Planejamento Estratégico

O que eu poderia ganhar ao adotar um Planejamento Estratégico?

Você, provavelmente, já sabe o que é um Planejamento Estratégico e já sabe que ele é útil.

Mas, talvez, ainda restem algumas dúvidas sobre como ele pode ajudar sua empresa, em situações práticas.

Dez situações que podem ser evitadas ao adotar um Planejamento Estratégico

  • Atraso nas entregas

Em uma empresa que tiveram coragem de adotar um Planejamento Estratégico, todas as tarefas têm prazos de entrega e estes prazos são cumpridos.

Você nunca mais terá problemas com descumprimento de datas para concluir atividades.

 

  • Problemas na comunicação da equipe

Em um sistema completo de Planejamento Estratégico, há várias ferramentas que facilitam a comunicação interna entre membros da equipe.

É o fim dos problemas de informações desencontradas.  

 

  • Ações sem objetivos

Trabalhando sob orientação de um Planejamento Estratégico, você sabe para onde vai e conhece, exatamente, quais são suas metas em cada uma das atividades que desenvolve.

 

  • Falta de Acompanhamento de métricas

Este tópico é quase uma obviedade: acompanhar resultados é algo importante para mensurar o crescimento de sua empresa, e isso só é possível ao adotar um Planejamento Estratégico.

Sem as métricas, você não sabe se está crescendo ou se estacionou.  

 

  • Falta de subsídios para mudar estratégia

Se você adotar um Planejamento Estratégico, suas falhas serão aprendizados.

Uma vez conhecendo bem a estratégia utilizada e em qual ponto, exatamente, ela falhou, você saberá a melhor forma de reelaborá-la.

 

  • Falta de controle sobre o escopo do projeto

Ao trabalhar sem um Plano Estratégico de ação, você vende X e entrega 3X.

Por quê?

Porque não sabia o que é que, realmente, tinha que entregar.

São situações que expressam nitidamente a falta de planejamento e comunicação.

 

  • Tarefas esquecidas

Tópico simples tal qual a verdade nua e crua: quando uma equipe trabalha sob um Planejamento Estratégico, há controle sobre as tarefas e os esquecimentos passam a não existir.  

 

  • Baixa na produtividade

Uma equipe que sabe bem o que precisa fazer e qual é a sua atuação dentro de um processo tem muito mais vontade de trabalhar, pois sente-se parte do todo, reconhecida e útil para o coletivo.

Já do contrário, não podemos dizer o mesmo.  

 

  • Falta de engajamento da equipe

Continuação do tópico anterior: a equipe não sabe o que fazer.

Ninguém sabe por onde começar o seu trabalho.

Os processos são confusos, as pessoas não se entendem.

Ninguém tem vontade de trabalhar sob tal sistemática.  

 

  • Falta de Controle Estratégico da empresa

Se você não adotar um Planejamento Estratégico, você desconhece a sua empresa.

Não sabe com qual força de trabalho conta e desconhece suas metas e objetivos, não tem noção de onde pode chegar e desconhece, em termos de estratégia, a força de sua empresa.

 

Se você precisa saber mais sobre como o Planejamento Estratégico está atrapalhando a rotina de sua empresa e o alcance de bons resultados, BAIXE GRÁTIS o infográfico 10 sinais que Indicam a Falta de Planejamento Estratégico clicando AQUI.

 


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Redação Scopi
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