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Controle de Tarefas: conheça três formas para acompanhar ações no Scopi (e um bônus especial)

O que vem à sua cabeça quando você pensa em controle de tarefas? Algo que requer um esforço demasiado do gestor de uma equipe? Dor de cabeça e cobrança dos funcionários? Ou pior: medo de falhar e aquele insistente sentimento de insuficiência ao ter a sensação de que está deixando algo passar despercebido?

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Meus 17 mandamentos

Clique aqui para baixar o Infográfico completo!

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PLR e PPR: duas siglas que vão fazer seu time se apaixonar por metas!

Imagine O SEU TIME TODO trabalhando como se a sua empresa fosse deles. Agora, imagine um método que motiva as pessoas a fazer isso.

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DESDOBRAMENTO DE METAS Esse é um texto sobre empresas ou sobre realizar sonhos? Que tal os dois?

Essa foto foi escolhida por uma única razão: deixar claro que ter sonhos não é coisa de criança ou de adolescente.

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Teoria U: o impacto da vivência TRANSFORMANDO organizações!

É claro que você já deve ter passado por uma situação em que seus colaboradores foram resistentes à alguma mudança.

Ou então, determinada decisão que modificou o processo foi anunciada e eles se afastaram da proposta inicial ou pretendida, fazendo uma entrega aquém do esperado.

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Gestão por Diretrizes (GPD): método Falconi dá o direcionamento certo para engajar!

Gestão por diretrizes é um modelo de gestão que consiste em identificar para todos qual é a meta individual de cada colaborador da empresa e apontar como isso ajuda no alcance do objetivo macro.

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A felicidade e o bem-estar do seu colaborador revelam quem é a sua empresa!

É do senso comum o entendimento de que a saúde de um funcionário interfere diretamente no dia a dia do seu trabalho. Se ele não está bem fora do horário de trabalho, não estará bem também durante sua jornada.

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Gestão de Processos: o segredo para fazer sua empresa funcionar!

Não, você não precisa trabalhar de terno e gravata (como o cara da foto) para gerenciar processos

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Teoria dos 5 Porquês: a arte de identificar as causas de um problema

Mecanismos para detectar falhas são indispensáveis para quem deseja crescer. As falhas acontecem em qualquer departamento de uma empresa: administração, vendas, marketing, produção, recursos humanos… E, além de prejudicarem a qualidade das entregas, geram retrabalho e perda de produtividade.

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Gestão de Projetos: metas transformadas em resultados!

Uma boa gestão de projetos, baseada no planejamento estratégico, aumenta as chances de sucesso de uma empresa. Afinal, qualquer ideia — até as executadas pelos melhores profissionais — podem fracassar caso não haja um gerenciamento articulado de projetos, integrados aos objetivos.

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