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3 passos para planejar uma apresentação de impacto

mulher com notebook na mesa - planejar uma apresentação

Planejar uma apresentação pode ser o que difere um resultado medíocre de um trabalho que realmente causa impacto. Mas o que, afinal, é um planejamento de apresentação?

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Gestão estratégica nas empresas: Quando o resultado mascara um problema

máscara de carnaval - gestão estratégica nas empresas

Lucro é um ótimo indicador de sucesso. Mas ele não diz tudo sobre a saúde de seu empreendimento: esta é uma das razões pelas quais a gestão estratégica nas empresas é algo com tamanha importância. Sem ela, você pode ser enganado pelo conto da empresa lucrativa.

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Exemplos de Planejamento Estratégico: O que você pode aprender sobre liderança com a série “La Casa de Papel”?

Personagens da série La Casa de Papel - exemplos de planejamento estratégico

Por que vamos falar de exemplos de Planejamento Estratégico  abordando esse seriado dos assaltantes que usam macacões vermelhos e máscaras de Salvador Dalí?

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Como fazer planejamento: 7 livros para saber mais sobre planejamento e gestão estratégica

como fazer planejamento

Descobrir como fazer planejamento é um dos mistérios do sucesso empresarial. O quão importante é construir e executar um bom planejamento estratégico você já sabe. A questão é como fazê-lo.

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Como melhorar a assertividade empresarial: Entenda os 4 princípios que regem a vida e sua relação com o sucesso

como melhorar a assertividade empresarial

Nós, seres humanos, temos tendência a buscar por princípios que orientem nossas ações. Pode parecer pretensioso, mas é próprio da nossa condição. Eles podem mostrar como melhorar a assertividade empresarial. Além disso, necessitamos deles para:

  • Entender (ou inventar) a lógica do mundo
  • Agir de uma forma que nos pareça racional
  • Ficar bem com nós mesmos
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Planejamento Estratégico na Prática: O que os contos de fadas nos ensinam sobre planejar estrategicamente?

planejamento estratégico na prática

As metáforas de como aplicar o planejamento estratégico na prática estão em todos os lugares.

Você já reparou? Os contos de fadas são exemplo disso.

Sei que aquela expressão que fala “a vida não é um conto de fadas” faz sentido, mas eles existem há muito tempo e são metáforas da vida real.

Mas, basicamente, nós podemos aprender tudo o que é mais importante a partir dos fatos que eles contam.

Inclusive, como aplicar o planejamento estratégico na prática. Quer ver?

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O Livro do SEU Planejamento Estratégico Com Scopi, você tem a versão física na mão para ler como quiser

O Livro do SEU Planejamento Estratégico Com Scopi 2

O ambiente digital, indiscutivelmente, melhorou nosso fluxo de trabalho e os resultados que alcançamos enquanto profissionais.

Além disso, a revolução tecnológica está em todos os locais.

Nós somos protagonistas da era digital e temos livros, jornais, revistas e absolutamente tudo disponível em uma versão digital.

Alguns deixam de produzir a versão impressa, ficando exclusivamente com o formato digital, que pode ser acessado em múltiplas plataformas.

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Com SMART fica fácil definir as metas

Todos nós temos objetivos e metas, seja na vida profissional ou pessoal. As empresas, da mesma forma.

Costumamos usar o termo “objetivo” para acolher o sentido mais amplo e genérico; e “meta”, para expressar o sentido mais específico.

Objetivo é o alvo qualitativo. A meta, o quantitativo.

A empresa pode estabelecer o objetivo de fazer crescer sua participação no mercado, enquanto que a sua meta para tal crescimento pode ser o quanto ela pretende faturar. Ou ainda, quantos clientes pretende ter.

Para que as metas não deixem espaço à dúvidas e desconfianças, elas devem ser claras e diretas. A ferramenta SMART ajuda nesta definição, levando em conta 4 atributos:

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40 questões que vão ajudar você a pensar o seu negócio

diagnostico estrategico

Nunca é demais conhecer a si próprio e conhecer aos outros. Quando estamos pensando em criar um negócio ou lançar um produto ou, ainda, queremos manter a competitividade, é fundamental realizarmos sistematicamente um diagnóstico estratégico.

Uma das principais ferramentas utilizadas é o SWOT também conhecido como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). As forças e fraquezas relacionam-se ao ambiente interno, enquanto que as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. O ambiente interno pode ser controlado, já o ambiente externo está fora do controle da organização, o que não impede de ser conhecido e monitorado.

Selecionamos 40 questões que vão ajudar você a realizar o diagnóstico estratégico da sua empresa, a ser realizado, preferencialmente, com a equipe de trabalho:

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Mini Roteiro de Reuniões

Fazer uma reunião semanal com a equipe de trabalho é crucial para manter o engajamento e o alinhamento entre líder/equipe e entre as atividades que cada um realiza.

Após a análise dos números, cabe definir ações corretivas e preventivas, caso sejam identificadas inconformidades (números abaixo da meta). 

Tais reuniões costumam acontecer nas segundas-feira. O tempo de duração é, em geral, 20 minutos.

Na primeira reunião do mês, recomendamos avaliar os dados do mês que passou e registrar lições aprendidas. Disciplina é a palavra-chave.

 

A seguir, um mini roteiro mostrando como o uso do Scopi ajuda neste momento:

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