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O papel do líder no planejamento estratégico

O líder é peça chave em qualquer organização, independentemente do segmento e do seu tamanho. Não há sucesso sem uma boa liderança. Haverá sempre um líder por trás ou na base de uma grande realização. No passado, os líderes, considerados chefes, eram autoritários, não compartilhavam suas ideias e, praticamente, não abriam espaços para seus subordinados opinarem e criarem.  O líder da atualidade compartilha seus desejos e objetivos com a equipe, que é estimulada a desenvolver um processo de construção conjunta e contínua.

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Já pensou sua empresa inteira pensar estrategicamente?

pensar estrategicamenteNa maioria das empresas, quem cuida da estratégia é quase sempre quem está no topo da hierarquia. É papel do CEO e da liderança mais sênior determinar, geralmente nos mínimos detalhes, as escolhas que a organização vai fazer e como serão executadas.

O resultado desse cuidadoso trabalho de planejamento costuma incluir extensos documentos que especificam a direção, os projetos-chave e iniciativas de mudança. A estratégia é comunicada (ou passada adiante) para os cargos logo abaixo, as responsabilidades são delegadas para várias unidades e iniciam-se os esforços para mudar.

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10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico

software de planejamento

Por que escolher um Software de Planejamento Estratégico?

Quando compramos um produto ou contratamos um serviço, há vários itens que podemos levar em conta para realizarmos a melhor escolha. Com um software de planejamento estratégico não é diferente, as opções de escolha se tornam mais claras.

A seguir, algumas dicas para escolher um software de Planejamento:

1. Identifique a sua necessidade

Eleger uma ou mais justificativas para a contratação é o ponto de partida. Um  dos motivos para usar um software de planejamento estratégico é porque o planejamento da empresa está todo em planilhas, dificultando a integração de todas as partes do planejamento e de todas as pessoas envolvidas. Planilhas não emitem avisos automáticos por e-mail, nem podem ser acessadas de qualquer lugar e a qualquer momento.

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Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo

perda de tempoVai ser impossível errar no seu planejamento estratégico para o próximo ano: veja 8 motivos pelos quais ele pode não funcionar, 5 características-chave de um bom processo de planejamento e 3 aspectos de líderes que o conduzem bem.

Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, ficou claro para mim que muitos líderes corporativos estão de saco cheio de seus processos de planejamento estratégico.

Sem querer ser preciosista aqui, mas já sendo, havia um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como eles se sentem).

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As lições do Senhor do Tempo e o Planejamento de cenários

Ao contrário do que se acredita, Cristóvão Colombo, em sua expedição descobridora às Américas, em 1492, não preferia viajar na nau capitânia, a Santa Maria. Isso porque a embarcação, e também a Pinta, usavam velame retangular, típico dos navegadores quinhentistas. Você se lembra do que aconteceu com a caravela que o governo brasileiro mandou construir para comemorar os 500 anos do descobrimento? Pois é, não navegou. Por quê? Ora, é preciso uma quantidade enorme de pano para as velas. De um tamanho colossal, para darem velocidade ao navio em ventos favoráveis, elas precisam de mastros portentosos e pesados. Imagine então o quão rígida, larga e resistente deveria ser a quilha – a viga que sustenta a estrutura da proa à popa! Esse peso todo tornava os navios daquela época muito lentos. Não é fácil fazer uma caravela!

 

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5 Motivos para evoluir da Planilha para um Sistema

Quando o assunto é planejamento estratégico, encontramos algumas limitações nas planilhas eletrônicas que dificultam a construção e a gestão do planejamento. A seguir apresentamos 5 motivos que justificam a opção por um software especializado, levando em conta que ele esteja na web (veja também o artigo “10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico“):

1. Dificuldade para compartilhar

O compartilhamento das informações é uma dos itens mais importantes para o sucesso de uma organização com foco na qualidade e na competitividade. Há sistemas especializados que permitem o acesso aos dados a qualquer momento e de qualquer lugar. Estes sistemas também são mais ativos que as planilhas, pois emitem avisos por e-mail quando algo está atrasado ou, até mesmo, está sendo realizado.

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10 Dicas para enfrentar uma crise econômica

1. OLHAR PARA DENTRO
Fazer um levantamento das forças e das fraquezas que todos tem. No que sou bom e pode ser um diferencial competitivo? Onde tenho carência e precisarei melhorar? A situação financeira precisa ser vista com uma lupa. Ter todo o valor que recebe comprometido com dívidas, é uma fraqueza. Ter um saldo positivo, que permite até criar uma reserva de caixa, é uma força.

2. OLHAR PARA FORA
Fazer um levantamento das oportunidades e ameaças que estão aí no ambiente em que atuo. O desenvolvimento tecnológico pode ser oportunidade dependendo de como analiso, como também uma ameaça. Uma coisa é certa: o mundo atual está cheio de oportunidades pelo fácil acesso que temos à informação, ao conhecimento e a muitos materiais.

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Futebol – Uma aula de má gestão

O futebol insiste em ensinar. A seleção brasileira foi eliminada da Copa América pela modesta seleção do Paraguai. Modesta porque o Paraguai não tem individualidades nem conjunto que o coloque numa posição de liderança no futebol mundial. Se compararmos os jogadores Cárceres, Aranda e Piris do Paraguai com os brasileiros Neymar, Willham e Daniel Alves, é bem provável que os brasileiros sejam considerados superiores, visto os clubes que defendem. Porém, mesmo tendo teoricamente os melhores jogadores, o Brasil é eliminado.

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11 Passos para implantar o planejamento estratégico

passos planejamento1. O dono, o chefe, o presidente, a liderança mais importante da organização escolhe realizar o planejamento estratégico, inserindo estas atividades na agenda organização, e definir aqueles que irão participar de todas as etapas.

2. Elaborar o cronograma para a realização do planejamento estratégico.

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3 Requisitos para um bom Planejamento Estratégico

1. LÍDER ENGAJADO
Um bom planejamento, começa pelo líder, pelo seu nível de engajamento e pelo poder de mobilização que exerce sobre seus comandados. Desde a construção, passando pelo acompanhamento, a participação ativa do líder é indispensável para o sucesso do planejamento. Nas pequenas empresas, é normal o próprio dono assumir a coordenação no planejamento estratégico, enquanto nas empresas maiores são criados departamentos com a responsabilidade sobre a gestão do planejamento, tamanha é a relevância do tema. Um dos entraves é a falta de disponibilidade do líder para questões mais estratégica, o que ocorre principalmente nas empresas de pequeno porte. Nestas empresas os gestores, empresários, estão muito focados na operação do dia a dia, sem tempo para pensar no dia de amanhã, nem tão pouco avaliar o hoje e o ontem, o que acaba travando o processo de melhoria e inovação. O líder precisar ter a visão do todo e apostar no longo prazo.

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