A implementação da tecnologia na gestão de pessoas é uma opção que vem ganhando mais espaço, em função das demandas da atualidade. Ao passo em que o mundo se torna mais globalizado, as empresas buscam adaptação às novas exigências do mercado.
Você sabe o que é empatia? Se considera empático?
A empatia é importante para diversos aspectos da sua vida, desde relacionamentos pessoais até sua vida profissional.
| Era uma vez…Três equipes que se reuniram para discutir o futuro da empresa. Nada ficou decidido. Não houve debate. Não houve troca de ideias. Não chegaram a uma conclusão, juntos. Na verdade, a reunião era para dar um aviso… Sobre algo que alguém determinou… Levou 30 minutos de trabalho e foi NADA produtiva! |
Você caiu no conto da reunião que poderia ter sido um e-mail…!
Vamos começar este texto salientando uma coisa: Os indicadores (KPIs) e as metas do planejamento estratégico não podem ser menosprezados.
Como o próprio nome diz, os indicadores apontam se os objetivos estratégicos estão sendo realmente alcançados. Sem eles, é “navegar no escuro”.
No corre corre do dia a dia costumamos fazer as coisas sem um planejamento. A justificativa na maioria das vezes é a falta de tempo para planejar, porém, o que se percebe é que grande parte da falta de tempo se dá pela falta de planejamento.
Podemos dizer que não planejar traz uma economia burra de tempo. Não planejar gera retrabalho e acaba consumindo ainda mais do nosso tempo.
Perder cinco minutos hoje planejando pode gerar uma economia de dez amanhã. Planejamento é o caminho mais curto para chegar mais longe.
Leia o relato do Armando, esse cara da foto. Ele tem uma história interessante para compartilhar com você sobre adotar a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico:
“Quando eu li as notícias sobre a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico e descobri quais empresas tinham adotado ela, pensei que estava com a faca e o queijo na mão para fazer da minha empresa o novo Google…
Transformar a minha empresa no Google era tudo que eu queria. Não estou falando apenas da lucratividade… Estou falando de ser a melhor e mais conhecida empresa do ramo, líder de mercado e tudo que o Google representa.
Eu pensei que o segredo estava no método OKR. Mas estava ENGANADO!
Nós muito falamos de o quanto o planejamento estratégico de uma empresa é importante. Neste mês, a BCF Estratégia e Tecnologia – Consultoria de resultados práticos disponibilizou um excelente conteúdo sobre as características de uma empresa que funciona sem qualquer tipo de Planejamento Estratégico e os riscos de assumir esta postura.
Nós lemos e gostamos muito! Mostra, mais uma vez, que o planejamento estratégico de uma empresa é parte fundamental de seu sucesso!
A maior causa para o insucesso de um planejamento estratégico é a falta de engajamento do time e você ficaria realmente impressionado com as estatísticas que nós temos sobre isso. É o sintoma típico da falta de liderança estratégica. As principais justificativas para abrir mão do Planejamento Estratégico são:
Falta de tempo x Falta de engajamento do time
O pior é que a maioria dos empresários acredita que tem um time problemático quando, na verdade, é tudo culpa dele mesmo!
Para que um planejamento e gestão estratégica produzam os resultados esperados, é muito importante que todas as suas etapas sejam cumpridas, até consolidar o que chamamos de um modelo de gestão estratégica.
Isso não é uma tarefa fácil: dá trabalho, mas compensa.
O Scopi facilita o processo de criação e de monitoramento do planejamento estratégico. Mais recentemente foi incorporado ao sistema uma nova ferramenta: é o Avaliador de Planejamento Estratégico (PE).
Que futuro você deseja para a sua vida profissional e pessoal?
Quais são as suas metas e os seus projetos?
Todos nós temos sonhos, que só poderão se tornar realidade se trabalharmos para isso. Trabalhar aqui significa colocar em prática o que foi planejado, o que implica em ter um bom planejamento estratégico. Neste caso, estamos falando de um planejamento estratégico pessoal, o PEP.
