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Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo

perda de tempoVai ser impossível errar no seu planejamento estratégico para o próximo ano: veja 8 motivos pelos quais ele pode não funcionar, 5 características-chave de um bom processo de planejamento e 3 aspectos de líderes que o conduzem bem.

Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, ficou claro para mim que muitos líderes corporativos estão de saco cheio de seus processos de planejamento estratégico.

Sem querer ser preciosista aqui, mas já sendo, havia um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como eles se sentem).

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10 Características do Empreendedor

O empreendedor é aquele que inova, supera desafios, inicia algo novo, aquele que sai da área do desejo, parte para a ação e faz a sociedade se desenvolver e que possui um Planejamento Estratégico.

empreendedor

Este infográfico traz:

Um resumo sobre o que é empreender, quem é o empreendedor e as 10 características que mais se identificam com o seu perfil.

O que é Empreender?

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Notícias

Sulpetro lança o Programa +Revenda usando o Scopi

O Sulpetro (Sindicato Intermunicipal do Comércio Varejista de Combustíveis e Lubrificantes do Estado do Rio Grande do Sul) lançará, durante o 18º Congresso Nacional e Latino-Americano de Revendedores de Combustíveis – que acontece entre os dias 24 e 27 de setembro, no Wish Serrano Resort & Convention, em Gramado –, o Programa + Revenda. A iniciativa pretende auxiliar o associado na gestão dos postos de combustíveis para garantir um negócio sustentável por meio de um sistema que se baseia no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade.

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As lições do Senhor do Tempo e o Planejamento de cenários

Ao contrário do que se acredita, Cristóvão Colombo, em sua expedição descobridora às Américas, em 1492, não preferia viajar na nau capitânia, a Santa Maria. Isso porque a embarcação, e também a Pinta, usavam velame retangular, típico dos navegadores quinhentistas. Você se lembra do que aconteceu com a caravela que o governo brasileiro mandou construir para comemorar os 500 anos do descobrimento? Pois é, não navegou. Por quê? Ora, é preciso uma quantidade enorme de pano para as velas. De um tamanho colossal, para darem velocidade ao navio em ventos favoráveis, elas precisam de mastros portentosos e pesados. Imagine então o quão rígida, larga e resistente deveria ser a quilha – a viga que sustenta a estrutura da proa à popa! Esse peso todo tornava os navios daquela época muito lentos. Não é fácil fazer uma caravela!

 

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5 Motivos para evoluir da Planilha para um Sistema

Quando o assunto é planejamento estratégico, encontramos algumas limitações nas planilhas eletrônicas que dificultam a construção e a gestão do planejamento. A seguir apresentamos 5 motivos que justificam a opção por um software especializado, levando em conta que ele esteja na web (veja também o artigo “10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico“):

1. Dificuldade para compartilhar

O compartilhamento das informações é uma dos itens mais importantes para o sucesso de uma organização com foco na qualidade e na competitividade. Há sistemas especializados que permitem o acesso aos dados a qualquer momento e de qualquer lugar. Estes sistemas também são mais ativos que as planilhas, pois emitem avisos por e-mail quando algo está atrasado ou, até mesmo, está sendo realizado.

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10 Dicas para enfrentar uma crise econômica

1. OLHAR PARA DENTRO
Fazer um levantamento das forças e das fraquezas que todos tem. No que sou bom e pode ser um diferencial competitivo? Onde tenho carência e precisarei melhorar? A situação financeira precisa ser vista com uma lupa. Ter todo o valor que recebe comprometido com dívidas, é uma fraqueza. Ter um saldo positivo, que permite até criar uma reserva de caixa, é uma força.

2. OLHAR PARA FORA
Fazer um levantamento das oportunidades e ameaças que estão aí no ambiente em que atuo. O desenvolvimento tecnológico pode ser oportunidade dependendo de como analiso, como também uma ameaça. Uma coisa é certa: o mundo atual está cheio de oportunidades pelo fácil acesso que temos à informação, ao conhecimento e a muitos materiais.

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Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte IV

Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte IV:

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento – Parte III

Roberto Herrera entrevista o Consultor de empresas e Professor Jerônimo Lima sobre Gestão do Conhecimento. Conceito e a importância para as organizações. Parte III:

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento – Parte II

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento

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