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planejamento estratégico.
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Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte IV

Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte IV:

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento – Parte III

Roberto Herrera entrevista o Consultor de empresas e Professor Jerônimo Lima sobre Gestão do Conhecimento. Conceito e a importância para as organizações. Parte III:

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento – Parte II

Roberto Herrera entrevista o Consultor de empresas e Professor Jerônimo Lima sobre Gestão do Conhecimento. Conceito e a importância para as organizações. Parte II:

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Roberto Herrera entrevista Jerônimo Lima – Gestão do Conhecimento

Roberto Herrera entrevista o Consultor de empresas e Professor Jerônimo Lima sobre Gestão do Conhecimento. Conceito e a importância para as organizações.

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Artigos Introdutório

Futebol – Uma aula de má gestão

O futebol insiste em ensinar. A seleção brasileira foi eliminada da Copa América pela modesta seleção do Paraguai. Modesta porque o Paraguai não tem individualidades nem conjunto que o coloque numa posição de liderança no futebol mundial. Se compararmos os jogadores Cárceres, Aranda e Piris do Paraguai com os brasileiros Neymar, Willham e Daniel Alves, é bem provável que os brasileiros sejam considerados superiores, visto os clubes que defendem. Porém, mesmo tendo teoricamente os melhores jogadores, o Brasil é eliminado.

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Roberto Herrera entrevista Paulo Santos sobre Modelo de remuneração estratégica – Parte III

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eBooks Introdutório

eBook – 20 Boas Práticas de Gestão

Neste eBook “20 Boas Práticas de Gestão” você encontra 20 processos, conhecidos também como boas práticas, que podem gerar resultados excelentes no campo da gestão da qualidade e da inovação.

20 boas práticas de gestão

Cada prática tem seu funcionamento e motivos descritos e se enquadra em um ou mais critérios do modelo de excelência da gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

Sumário:

1. Padrinho/Madrinha

2. Uso de um software de gestão estratégica

3. Cartilha do profissional

4. Lista de Regras

5. Fluxogramas

6. Reunião geral com funcionários

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Artigos Intermediário

11 Passos para implantar o planejamento estratégico

passos planejamento1. O dono, o chefe, o presidente, a liderança mais importante da organização escolhe realizar o planejamento estratégico, inserindo estas atividades na agenda organização, e definir aqueles que irão participar de todas as etapas.

2. Elaborar o cronograma para a realização do planejamento estratégico.

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Artigos Intermediário

3 Requisitos para um bom Planejamento Estratégico

1. LÍDER ENGAJADO
Um bom planejamento, começa pelo líder, pelo seu nível de engajamento e pelo poder de mobilização que exerce sobre seus comandados. Desde a construção, passando pelo acompanhamento, a participação ativa do líder é indispensável para o sucesso do planejamento. Nas pequenas empresas, é normal o próprio dono assumir a coordenação no planejamento estratégico, enquanto nas empresas maiores são criados departamentos com a responsabilidade sobre a gestão do planejamento, tamanha é a relevância do tema. Um dos entraves é a falta de disponibilidade do líder para questões mais estratégica, o que ocorre principalmente nas empresas de pequeno porte. Nestas empresas os gestores, empresários, estão muito focados na operação do dia a dia, sem tempo para pensar no dia de amanhã, nem tão pouco avaliar o hoje e o ontem, o que acaba travando o processo de melhoria e inovação. O líder precisar ter a visão do todo e apostar no longo prazo.

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