Blog Scopi
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Artigos

Como a tecnologia na gestão de pessoas promove ganhos para a empresa

A implementação da tecnologia na gestão de pessoas é uma opção que vem ganhando mais espaço, em função das demandas da atualidade. Ao passo em que o mundo se torna mais globalizado, as empresas buscam adaptação às novas exigências do mercado.

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Mapa da empatia: quem é o seu cliente?

Você sabe o que é empatia? Se considera empático?
A empatia é importante para diversos aspectos da sua vida, desde relacionamentos pessoais até sua vida profissional.

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Não era reunião, era… CILADA!

homem com a cabeça baixa na mesa com o notebook na frente - liderança estratégica

 

Era uma vez…Três equipes que se reuniram para discutir o futuro da empresa. Nada ficou decidido. Não houve debate. Não houve troca de ideias. Não chegaram a uma conclusão, juntos. Na verdade, a reunião era para dar um aviso… Sobre algo que alguém determinou… Levou 30 minutos de trabalho e foi NADA produtiva!

 

Você caiu no conto da reunião que poderia ter sido um e-mail…!

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A importância das reuniões no acompanhamento das metas do planejamento estratégico

metas do planejamento estratégico

Vamos começar este texto salientando uma coisa: Os indicadores (KPIs) e as metas do planejamento estratégico não podem ser menosprezados.

Como o próprio nome diz, os indicadores apontam se os objetivos estratégicos estão sendo realmente alcançados. Sem eles, é “navegar no escuro”.

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Planejar não é perda de tempo: quem planeja tem mais chance de alcançar bons resultados!

homem olhando para o relógio - falta de planejamento

No corre corre do dia a dia costumamos fazer as coisas sem um planejamento. A justificativa na maioria das vezes é a falta de tempo para planejar, porém, o que se percebe é que grande parte da falta de tempo se dá pela falta de planejamento.

Podemos dizer que não planejar traz uma economia burra de tempo. Não planejar gera retrabalho e acaba consumindo ainda mais do nosso tempo.

Perder cinco minutos hoje planejando pode gerar uma economia de dez amanhã. Planejamento é o caminho mais curto para chegar mais longe.

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ERREI FEIO! Achei que apenas a metodologia OKR seria suficiente para transformar minha empresa no Google…

gestor usando metodologia okr

Leia o relato do Armando, esse cara da foto. Ele tem uma história interessante para compartilhar com você sobre adotar a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico:

“Quando eu li as notícias sobre a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico e descobri quais empresas tinham adotado ela, pensei que estava com a faca e o queijo na mão para fazer da minha empresa o novo Google…

Transformar a minha empresa no Google era tudo que eu queria. Não estou falando apenas da lucratividade… Estou falando de ser a melhor e mais conhecida empresa do ramo, líder de mercado e tudo que o Google representa.

Eu pensei que o segredo estava no método OKR. Mas estava ENGANADO!

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Novidades do Sistema

Novidades do Sistema Scopi – Julho 2018

Já estamos na metade do mês e você sabe o que isso significa, não é? Temos uma lista de novidades para você! 😃

Está curioso para saber o que a nossa equipe de desenvolvedores preparou para julho? Confira abaixo:

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Os perigos de ser uma empresa “Deixa a vida me levar”

planejamento estratégico de uma empresa

Nós muito falamos de o quanto o planejamento estratégico de uma empresa é importante. Neste mês, a BCF Estratégia e Tecnologia – Consultoria de resultados práticos disponibilizou um excelente conteúdo sobre as características de uma empresa que funciona sem qualquer tipo de Planejamento Estratégico e os riscos de assumir esta postura.

Nós lemos e gostamos muito! Mostra, mais uma vez, que o planejamento estratégico de uma empresa é parte fundamental de seu sucesso!

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Novidades do Sistema

Novidades do Scopi – Junho de 2018

Em período de Copa do Mundo, nosso time de desenvolvedores também entrou em campo… Mas foi para trazer várias novidades do sistema para você. Confira abaixo nossa goleada de novidades do mês de junho:

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Sem liderança estratégica e sem engajamento: A culpa é do gestor!

homem com a cabeça baixa na mesa com o notebook na frente - liderança estratégica

A maior causa para o insucesso de um planejamento estratégico é a falta de engajamento do time e você ficaria realmente impressionado com as estatísticas que nós temos sobre isso. É o sintoma típico da falta de liderança estratégica. As principais justificativas para abrir mão do Planejamento Estratégico são:

Falta de tempo x Falta de engajamento do time

O pior é que a maioria dos empresários acredita que tem um time problemático quando, na verdade, é tudo culpa dele mesmo!

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