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Conteúdo exclusivo para fortalecer a cultura do Planejamento Estratégico no Brasil.
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Ferramenta SMART: como ela pode ajudar a definir as metas do seu planejamento estratégico

Todos nós temos objetivos e metas, seja na vida profissional ou pessoal. As empresas, da mesma forma. Nesse sentido, a ferramenta SMART pode ser uma grande aliada na hora de definir as metas do seu planejamento estratégico.

Uma confusão geral que costuma acontecer é com relação às metas e objetivos, mas basicamente:

  • Objetivo: é o termo mais amplo e genérico, refere-se ao qualitativo. A sua empresa pode, por exemplo, estabelecer o objetivo de fazer crescer sua participação no mercado.
  • Meta: expressa o sentido mais específico, refere-se ao quantitativo. Logo ela complementa o exemplo do objetivo, definindo o quanto a empresa pretende faturar para crescer. Ou, ainda, quantos clientes pretende ter.

 

Para que as metas não deixem espaço a dúvidas e desconfianças, elas devem ser claras e diretas. A ferramenta SMART ajuda nesta definição, levando em conta 4 atributos.

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40 questões que vão ajudar você a pensar o seu negócio

diagnostico estrategico

Nunca é demais conhecer a si próprio e conhecer aos outros. Quando estamos pensando em criar um negócio ou lançar um produto ou, ainda, queremos manter a competitividade, é fundamental realizarmos sistematicamente um diagnóstico estratégico.

Uma das principais ferramentas utilizadas é o SWOT também conhecido como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). As forças e fraquezas relacionam-se ao ambiente interno, enquanto que as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. O ambiente interno pode ser controlado, já o ambiente externo está fora do controle da organização, o que não impede de ser conhecido e monitorado.

Selecionamos 40 questões que vão ajudar você a realizar o diagnóstico estratégico da sua empresa, a ser realizado, preferencialmente, com a equipe de trabalho:

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Mini Roteiro de Reuniões

Fazer uma reunião semanal com a equipe de trabalho é crucial para manter o engajamento e o alinhamento entre líder/equipe e entre as atividades que cada um realiza.

Após a análise dos números, cabe definir ações corretivas e preventivas, caso sejam identificadas inconformidades (números abaixo da meta). 

Tais reuniões costumam acontecer nas segundas-feira. O tempo de duração é, em geral, 20 minutos.

Na primeira reunião do mês, recomendamos avaliar os dados do mês que passou e registrar lições aprendidas. Disciplina é a palavra-chave.

 

A seguir, um mini roteiro mostrando como o uso do Scopi ajuda neste momento:

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Uma reflexão sobre o tempo

reflexão sobre o tempo

Incrível! As festas de fim de ano já se foram. Em breve, o carnaval também passará e, mais uma vez, vamos ter a sensação que o tempo voa.

Voa o tempo ou somos nós quem voamos nele? Independentemente de qual seja a resposta, algo parece ser consenso: estamos sem tempo.

Muitos filósofos pensaram e escreveram sobre o tempo. Um deles foi Agostinho, que viveu aí pelos anos 400 DC. Para Agostinho, o tempo existe apenas como algo que a nós escapa: “O que é o tempo, afinal?” pergunta ele. E responde: “se ninguém me pergunta, eu sei, mas se me perguntam e eu quero explicar, já não sei”.

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Onde estou? Para onde quero ir? Como chegar lá? Três perguntas para descobrir como alcançar o sucesso empresarial

como alcançar o sucesso empresarial

Quando falamos em Planejamento Estratégico para saber como alcançar o sucesso empresarial, muitas pessoas acreditam se tratar de algo complicado, complexo ou trabalhoso demais.

Neste material, nós separamos as partes principais pelas quais um Planejamento Estratégico é composto.

Você, que acaba de tirar do papel a sua PME, vai se perguntar em breve como alcançar o sucesso empresarial e precisa estar à par da serventia da cultura do Planejamento estratégico e seu papel nesta busca.

Isto é: como ele é feito e para quê ele serve.

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Dez situações que podem ser evitadas ao adotar um Planejamento Estratégico

adotar um Planejamento Estratégico

O que eu poderia ganhar ao adotar um Planejamento Estratégico?

Você, provavelmente, já sabe o que é um Planejamento Estratégico e já sabe que ele é útil.

Mas, talvez, ainda restem algumas dúvidas sobre como ele pode ajudar sua empresa, em situações práticas.

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Por que o controle de ponto eletrônico é parte do planejamento estratégico?

controle de ponto eletrônico

Se sua empresa preza por uma gestão eficiente, você precisa da pontualidade de seus funcionários. É quando o controle de ponto eletrônico entra como parte de seu planejamento estratégico.

Controlar o ponto pode ser uma tarefa difícil, mas atualmente existe sistema e aplicativo que traz maior adesão dos funcionários.

Para pequenas empresas pode ser grátis.

Vamos fazer colocar isso em seu planejamento estratégico?

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eBooks Intermediário

eBook – Modelo de Planejamento Estratégico

Ebook Modelo Planejamento Estratégico Scopi 2018

Para quem nunca fez um planejamento estratégico (PE), fazer o primeiro pode parecer um pouco complicado. Neste e-book apresentamos um modelo de planejamento estratégico simplificado, feito com a ajuda do Software Scopi, onde mostramos que construir seu planejamento estratégico não precisa ser tão difícil.

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Produtividade no ambiente corporativo: Como destruir a motivação da equipe de trabalho

produtividade no ambiente corporativo

Para ter bom índice de produtividade no ambiente corporativo, onde todos se sintam felizes e atinjam as metas desejadas, é fundamental ter uma equipe motivada.

Motivação que tem por consequência o engajamento e mantém todos focados nas prioridades, naquilo que realmente interessa.

A falta de foco, a distração com as redes sociais, os smartphones que não param, impactam também na baixa produtividade do ambiente corporativo.

A seguir algumas atitudes do gestor que arruinam a produtividade do ambiente corporativo:

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A cultura do planejamento estratégico: Há problemas em mudar a estratégia no meio do jogo?

cultura do planejamento estratégico

A cultura do planejamento estratégico é uma grande aliada.

Isso acontece porque manter uma estratégia, em muitos casos, é um teste.

Só com ela podemos ter certeza de que nossa estratégia está dando certo.

Ou não.

Nestes casos, a cultura do planejamento estratégico é o único mecanismo de diagnóstico que permite ter esta certeza.           

Mas e quando a estratégia não dá certo, fazer o quê?

É possível trocar de estratégia no meio do percurso?

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