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Produtividade no ambiente corporativo: Como destruir a motivação da equipe de trabalho

produtividade no ambiente corporativo

Para ter bom índice de produtividade no ambiente corporativo, onde todos se sintam felizes e atinjam as metas desejadas, é fundamental ter uma equipe motivada.

Motivação que tem por consequência o engajamento e mantém todos focados nas prioridades, naquilo que realmente interessa.

A falta de foco, a distração com as redes sociais, os smartphones que não param, impactam também na baixa produtividade do ambiente corporativo.

A seguir algumas atitudes do gestor que arruinam a produtividade do ambiente corporativo:

Ser negligente com os valores, missão e visão da empresa

A empresa tem uma filosofia, valores, missão e visão, mas o gestor não trabalha isso da forma adequada com os colaboradores, tanto para aquele que já faz parte do time como para aquele que está chegando.

O gestor precisa destacar isso seguidamente nas reuniões e em cada situação de conflito.

Os valores, especialmente, estão na base do relacionamento entre os colaboradores e os clientes e entre os próprios colaboradores.

 

Não ser claro na definição e na distribuição das metas

O gestor determina quais serão as metas para o ano mas não explica como e porque chegou naqueles números.

Pior ainda, define metas muito além do que o mercado permite e muito além do potencial que cada membro da equipe  tem.

Um dos resultados negativos disso é a frustração e a desconfiança que acaba gerando na equipe, afetando a produtividade no ambiente corporativo.

 

Não priorizar a sistematização dos principais processos

Todos até sabiam o que tinham que fazer mas não qual era a melhor forma de fazer.

O gestor deixou cada um fazer do seu jeito. Assim, uns até conseguem atingir os objetivos, mas a maioria não.

Outro problema, sem a sistematização não é possível implementar a melhoria e, muitas vezes, não se consegue repetir o processo com o mesmo sucesso de outras vezes.  

 


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Não ter persistência para mudar a cultura

Quando o gestor abraça a cultura do planejamento, a equipe acaba sendo contaminada no bom sentido.

Passa também a criar e compartilhar seus planos e os resultados aparecem.

Quem não gosta de se sentir organizado? Muitos gestores delegam à equipe o planejamento e não participam nem das reuniões de avaliação.

Se o gestor não dá um bom exemplo, não há referência a ser seguida: um grande vilão da produtividade no ambiente corporativo.


Não ter uma política de reconhecimento

O ser humano é um ser que deseja. Deseja ser, deseja ter. O trabalho é uma forma de conquistar os nossos desejos.

Podemos ser felizes no trabalho pelo que produzimos e também por aquilo que o trabalho possibilita, viabiliza. O trabalho também nos consome.

Consome tempo, consome energia.

Por isso, sempre é bom uma recompensa, seja na forma de elogio, seja financeira: são impulsionadores da produtividade no ambiente corporativo.

Algo que sirva de reconhecimento, sinal de que vale a pena.

Quando o gestor só cobra e não reconhece de alguma forma, a equipe fica desmotivada.

 


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Redação Scopi
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