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Scopi: Um novo jeito de planejar

Todos sabem da importância de um planejamento estratégico para atingirmos os nossos objetivos, não é mesmo? Um bom planejamento não só viabiliza a conquista de nossos sonhos como também nos faz ganhar aquele tempo, tão escasso nos dias de hoje, que desperdiçamos, justamente pela falta de um bom planejamento.

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Os perigos de ser uma empresa “Deixa a vida me levar”

planejamento estratégico de uma empresa

Nós muito falamos de o quanto o planejamento estratégico de uma empresa é importante. Neste mês, a BCF Estratégia e Tecnologia – Consultoria de resultados práticos disponibilizou um excelente conteúdo sobre as características de uma empresa que funciona sem qualquer tipo de Planejamento Estratégico e os riscos de assumir esta postura.

Nós lemos e gostamos muito! Mostra, mais uma vez, que o planejamento estratégico de uma empresa é parte fundamental de seu sucesso!

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Sem liderança estratégica e sem engajamento: A culpa é do gestor!

homem com a cabeça baixa na mesa com o notebook na frente - liderança estratégica

A maior causa para o insucesso de um planejamento estratégico é a falta de engajamento do time e você ficaria realmente impressionado com as estatísticas que nós temos sobre isso. É o sintoma típico da falta de liderança estratégica. As principais justificativas para abrir mão do Planejamento Estratégico são:

Falta de tempo x Falta de engajamento do time

O pior é que a maioria dos empresários acredita que tem um time problemático quando, na verdade, é tudo culpa dele mesmo!

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Modelo de BSC: 6 etapas para colocar em prática

Executar o planejamento estratégico no dia a dia é o grande desafio para as empresas que desejam crescer de forma sustentável. Robert Kaplan, professor de Harvard, criou, em 1992, junto com seu colega David Norton, o Balanced Scorecard (BSC), um método para medir e avaliar o desempenho de uma organização independentemente do tamanho e do segmento, inclusive ONGs e instituições públicas.

Modelo de BSC Scopi

Modelo de BSC

A seguir, um resumo das seis etapas citadas por Kaplan e Norton no livro The Execution Premiu, para colocar o método BSC em prática:

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Planejamento Estratégico: início, meio e fim

Pessoas caminhando - etapas do planejamento estratégico

Entender as etapas do planejamento estratégico é fundamental para dominar o processo. De modo geral, podemos dividir essa jornada de planejar entre início, meio e fim. Entendendo e identificando esses momentos e o que compreende cada um deles, você consegue avançar com qualidade.

Etapas do Planejamento Estratégico

O início

Nas etapas do planejamento estratégico, o ponto de partida para o ato de planejar dar certo é ele contar com uma liderança engajada. Seja o dono de uma empresa, o presidente de uma entidade, o gestor público, que não apenas acredita na importância do planejamento, mas também se envolve. Um líder engajado saberá reunir, acompanhar e motivar a equipe de trabalho para juntos responderem às perguntas básicas de um planejamento estratégico:

  • Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a nossa visão de futuro? Quais são os valores que nos orientam?
  • Onde estamos? Qual é o cenário em que nos encontramos?
  • Onde queremos chegar?
  • Que caminhos vamos trilhar?
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